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【华为】任正非:不能总是力排众议,要找最大公约数!

日期:2018-12-06 15:36:24 来源:互联网 编辑:小狐 阅读人数:191

【华为】任正非:不能总是力排众议,要找最大公约数!

任正非从西班牙与葡萄牙看到了海盗精神的退化;从荷兰身上年到了资本至上、过度投机毁掉的帝国繁荣。更重要的是从英国“光荣”看到了华为立足世界的思想逻辑,即是,以妥协替代暴力。“民主是灰色的,妥协是金色的”“妥协是政治的灵魂,如果不是其全部的话”英国政治学家阿克顿之语

妥协,compromise,在西方语境中并非一个贬义词,而恰恰是跟成熟、共赢在一起,而在国内似乎更倾向于贬义;对于灰度,则是“妥协compromise”在领域的一个移植和升华,即在团队不搞一言堂,寻求团队最大公约数,发挥团队整体战斗力,节制个人英雄主义。

华为从一创立开始就建立了利益的妥协机制,即跟18万人进行利益;同时,任正非在整个组织建立了不断自省的能力和自我批判的精神。任正非在2000 年就曾提出“在用人问题上要有妥协的思想”“不能总是力排众议,用人问题更要广开言路,广泛听取不同意见。”

2007年12月,任正非在香港与美国前国务卿奥尔布莱特进行了一次会谈,在这次会谈中,任正非第一次将“开放、妥协、灰度”三个词并列在一起阐述,他认为这是华为公司从无到有、从小到大、从弱到强快速发展的秘密武器。

用任正非另一个表达就是:我是拉宾的学生。主张以土地换和平!

咔嚓题记

开放、妥协与灰度

任正非在2009年全球市场工作会议上的讲话

一、坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。

我们常常说,一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。

一个清晰方向,是在中产生的,是从灰色中脱颖而出,而方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑,非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间的和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。

妥协一词似乎人人都懂,用不着深究,其实不然,妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多,而懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们华为的,太多比较年青,血气方刚,干劲冲天,不大懂得必要的妥协,也会产生较大的阻力。我们纵观中国历史上的变法,虽然对中国社会进步产生了不灭的影响,但大多没有达到变革者的理想。我认为,面对它们所处的时代环境,他们的变革太激进,太僵化,冲破阻力的方法太苛刻。如果他们用较长时间来实践,而不是太急迫,太全面,收效也许会好一些。其实就是缺少灰度。方向是坚定不移的,但并不是一条直线,也许是不断左、右摇摆的曲线,在某些时段中来说,还会划一个圈,但是我们离得远一些,或粗一些看,它的方向仍是紧紧地指着前方。

我们今天提出了以正流、正利润流、正的人力资源效率增长,以及通过分权制衡的方式,将权力通过授权、行权、的方式,授给直接作战部队,也是一种变革。在这次变革中,也许与廿年来的决策方向是有矛盾的,也将涉及许多人的机会与前途,我想我们相互之间都要有理解与宽容。

二、宽容是领导者的成功之道

为什么要对各级主管说宽容。这同领导工作的性质有关。任何工作,无非涉及到两个方面:一是同物打交道,二是同人打交道。不宽容,不影响同物打交道。一个科学家,性格怪癖,但他的工作只是一个人在实验室里同仪器打交道,那么,不宽容无伤大雅。一个车间里的员工,只是同机器打交道,那么,即使他同所有人都合不来,也不妨碍他施展技艺制造出精美的产品。但是,任何者,都必须同人打交道。有人把定义为“通过别人做好工作的技能”一旦同人打交道,宽容的重要性立即就会显示出来。

人与人的差异是客观存在的,所谓宽容,本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下,靠的就是者的宽容。

宽容别人,其实就是宽容我们自己。多一点对别人的宽容,其实,我们生命中就多了一点空间。

宽容是一种坚强,而不是软弱。宽容所体现出来的退让是有目的有计划的,主动权掌握在自己的手中。无奈和迫不得已不能算宽容。

只有勇敢的人才懂得如何宽容;懦夫决不会宽容,这不是他的本性。宽容是一种美德。

只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向,只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗,只有如此才能达到你的正确目的。

三、没有妥协就没有灰度

坚持正确的方向,与妥协并不矛盾,相反妥协是对坚定不移方向的坚持。

当然,方向是不可以妥协的,原则也是不可妥协的。但是,实现目标方向过程中的一切都可以妥协,只要它有利于目标的实现,为什么不能妥协一下?当目标方向清楚了,如果此路不通,我们妥协一下,绕个弯,总比原地踏步要好,干吗要一头撞到南墙上?

在一些人的眼中,妥协似乎是软弱和不坚定的表现,似乎只有毫不妥协,方能显示出英雄本色。但是,这种非此即彼的思维方式,实际上是认定人与人之间的关系是与被的关系,没有任何妥协的余地。

“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧,凡是人性丛林里的智者,都懂得恰当时机接受别人妥协,或向别人提出妥协,毕竟人要生存,靠的是理性,而不是意气。

“妥协”是双方或多方在某种条件下达成的共识,在解决问题上,它不是最好的办法,但在没有更好的方法出现之前,它却是最好的方法,因为它有不少的好处。

妥协并不意味着放弃原则,一味地让步。明智的妥协是一种适当的交换。为了达到主要的目标,可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则,而是以避退为进,通过适当的交换来确保目标的实现。相反,不明智的妥协,就是缺乏适当的权衡,或是坚持了次要目标而放弃了主要目标,或是妥协的代价过高遭受不必要的损失。明智的妥协是一种让步的艺术,妥协也是一种美德,而掌握这种高超的艺术,是者的必备素质。

只有妥协,才能实现“双赢”和“多赢”否则必然两败俱伤。因为妥协能够消除冲突,拒绝妥协,必然是对抗的前奏;

我们的各级要真正领悟了妥协的艺术,学会了宽容,保持开放的心态,就会真正达到灰度的境界,就能够在正确的道路上走得更远,走得更扎实。

本文相关词条概念解析:

妥协

《妥协》是蔡依林演唱的一首歌曲,由蒋笃全作词,阿沁(F.I.R)作曲,收录于专辑《花蝴蝶》中。是专辑的第二波主打歌。该曲2009年获得新城国语力歌曲奖。MV特别演出:阮经天。《妥协》蔡依林第一首真正意义上的K歌作品,以往“蔡氏情歌”音域跨度比较大,好听但难K,《妥协》来自阿沁的作嫁,音域选择对听众有所照顾,旋律上口但不口水,一经推出在KTV排行榜上就取得了不错的成绩;层次分明的编曲加之轻摇滚基调,抒情之余诠释出蔡依林Girl-Power的一面。

网友评论
  • 上之者上也
    面对科技的日新月异,面对多样的市场环境和员工结构,他强势、急躁、武断、保守、机械,他也会力不从心
    2018-12-12 13:46 28
  • 小情绪小
    春江水暖鸭先知,与任正非先生工作配合密切,也饱受任正非先生日常管理困扰的“蓝军”——HR部门,勇敢地站出来了
    2018-12-13 18:33 8
  • yy94399606
    任正非43岁才开始创业,为何他能将华为做得这么好?
    2018-12-12 01:29 5
  • 憾凊惔孒埥
    华为任正非对中国有多大贡献?
    2018-12-18 12:57 35
  • shining_50
    不断学习,不断反思,不断批判,甚至推倒重来
    2018-12-17 01:22 21
  • 眼镜验光师
    华为员工光每年分红都有几十万上百万,这让员工认识到努力工作是为了自己,所以大家工作都热情高涨
    2018-12-09 20:24 43
  • 787805041
    通过HR的“批判”,倒过来看和华为,也可以印证我上述的论证
    2018-12-14 00:11 19
  • 月影流萤
    另外,任正非有两点是特别值得提出和学习的
    2018-12-10 19:57 2
  • 172109548
    所以目前华为不符合a股上市规则
    2018-12-16 06:23 25
  • janny110
    军人出身的任正非先生,经常运用枪炮理论去说明道理
    2018-12-10 08:29 22
  • 小妞111
    在以往阅读关于华为的书籍、报道邓资料中,我们会经常看到任正非先生亲自书写的文章
    2018-12-14 08:04 1
  • hanqing28
    但是目前这个两方面华为都不缺
    2018-12-14 19:36 2
  • 流逝→灰烬
    强调华为人要具有狼那样灵敏的嗅觉,狼狈协同,团队作战,强调纪律,强调执行力
    2018-12-14 04:16 4
  • 只愿一世清
    任正非是如何管理华为的?
    2018-12-09 21:47 39
  • 战狼2222
    科技发展如此之快,员工数量如此之大,差异性如此之大,管理起来自然会出现各种问题
    2018-12-14 19:41 10